WBZV-U動力不竭、品質如石雷電計數器測量儀一直保持著作風一、概述
避雷器在線監測儀是針對變電站、水火電廠、大型廠礦自備電廠中避雷器下端的放電計數器進行檢測的專用儀器，既可對雷擊次數進行檢驗，還可對泄露電流進行校驗，一機兩用。
WBZV-U動力不竭、品質如石雷電計數器測量儀一直保持著作風二、技術參數
1、輸出電壓：DC600V±5%
輸出電流：AC 1mA-5mA（值，負載小于500Ω）±3% 10mA需定做
2、間隔時間：≥30s
3、供電電源：AC220V±10% 50Hz±2%
4、沖擊電流：≥100A（8/20μs）
5、體積：260×190×175mm
6、重量：4kg
WBZV-U動力不竭、品質如石雷電計數器測量儀一直保持著作風三、工作原理
圖1所示為JS型動作記數器的原理接線圖。圖1（a）為JS型動作記數器的基本結構，即所謂的雙閥片式結構。
當避雷器動作時，放電電流流過閥片R1，在R1上的壓降經閥片R2給電容器C充電，然后C再對電磁式記數器的電感線圈L放電，使其轉動1格，記1次數。改變R1及R2的阻值，可使記數器具有不同的靈敏度。一般小動作電流為100A（8/20μs）的沖擊電流。因R1上有一定的壓降，將使避雷器的殘壓有所增加，故它主要用于40kV以上的高壓避雷器。
圖1（b）表示 JS－8型動作記數器的結構，系整流式結構。避雷器動作時，高溫閥片R1上的壓降經全波整流給電容器C充電，然后C再對電磁式記數器的L放電，使其記數。該記數器的閥片R1的阻值較小（在10kA時的壓降為1.1kV），通流容量較大（1200A方波），小動作電流也為100A（8/20s）的沖擊電流。JS－8型記數器可用于6.0～330kV系統的避雷器，JS－8A型記數器可用于500kV系統的避雷器。
WBZV-U動力不竭、品質如石雷電計數器測量儀一直保持著作風四、檢查方法及原理
由于密封不好，動作記數器在運行中可能進入潮氣或水分，使內部元件銹蝕，導致記數器不能正常動作，所以《規程》規定，每年應檢查1次。現場檢查記數器動作的方法有直流法、交流法和標準沖擊電流法。研究表明，以標準沖擊電流法為可靠，其原理接線如圖2所示。
C-充電電容； R-充電電阻； L-阻尼電感
D-整流硅二極管； r-分流器； B-試驗變壓器
V-靜電電壓表； CRO-高壓示波器
將沖擊電流發生器發生的8/20μs、100A的沖擊電流波作用于動作記數器，若記數器動作正常，則說明儀器良好，否則應解體檢修。例如某電業局曾用此法對27只記數器進行檢測，其中有3只不動作，解體發現內部元件受潮、損壞。
《規程》規定，連續測試3～5次，每次應正常動作，每次時間間隔不少于30s。測試后記錄器應調到0。
WBZV-U動力不竭、品質如石雷電計數器測量儀一直保持著作風五、操作說明
1、將監測器輸入端與計數器輸入端(線芯)相連，監測器外殼與計數器外殼相連，連接線盡量短。
2、將電源線接好后，檢查儀器及接線是否正確，確認無誤后即可開始試驗。
3、合上電源開關（電源燈亮），待電壓穩定（600V左右）后，即可開始校驗。
4、動作計數檢測：將功能選擇開關擲向左邊，此時表頭右邊的紅色電壓指示燈亮，表頭顯示值為監測器輸出的直流電壓值，按下動作計數檢測鍵，輸出電壓立即下降，此時可觀察計數器的動作情況。
5、如需多次試驗，可待輸出電壓達到穩定值時，再按動作計數檢測鍵，觀察計數器的動作情況。
6、泄漏電流檢測：將功能選擇開關擲向右邊，此時表頭右邊的紅色電流指示燈亮，表頭顯示值為監測器輸出的交流電流大值，按下泄漏電流檢測鍵，旋轉電流調節電位器，此時監測器表頭顯示值應為放電計數器顯示值的1.4倍,監測器量程為1.4-7 mA。
7、檢驗完畢后，為保證人員，關掉監測器電源開關，必須等1分鐘后先拆除檢測器上的連線，再拆放電計數器上的線。
8、如按檢測鍵，輸出電壓沒有下降或電流顯示值為零，應關掉電源，等1分鐘待電壓回零后，檢查回路是否有斷點，或者是放電計數器不適合技術指標中規定的型號。
六、注意事項
1、拆除接線時，操作人員不能觸碰測試線非絕緣部分，以免人身事故。
2、被試品不允許帶電。
七、裝箱清單
1、主 機 1臺
2、輸出電纜 3根
3、AC 200V電源線 1根
4、出廠檢驗報告 1份
5、使用說明書 一本
前不久，中央紀委國家監委對中國華融資產管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民嚴重違紀違法問題進行立案審查調查。細讀中央紀委國家監委的通報，一些表述觸目驚心：搞政治投機，撈取政治資本；講排場、擺闊氣，揮霍浪費國家財產；任人唯權、任人唯利、任人唯圈，嚴重污染企業政治生態；理想信念完全喪失，黨性原則蕩然無存，擅權妄為、腐化墮落、道德敗壞、生活奢靡，甘于被“圍獵”……賴小民曾說，“我來到公司8年瘦了20斤，公司養肥了，我卻瘦了。”他一面極力美化宣揚自己，一面肆無忌憚地違反黨紀國法，反差之大，令人咋舌。可以說，賴小民是典型的“兩面人”，說一套做一套，臺上一套臺下一套。
黨的***以來，黨中央對國企領域貪腐行為出重拳、零容忍，尤其加強對企業主要負責人的監管。華潤集團原黨委書記、董事長宋林，中國一汽集團原黨委書記、董事長徐建一等多名國企主要負責人落馬，充分彰顯黨中央鐵腕反腐的堅定決心。
成績有目共睹，問題需要正視。像賴小民這樣的“兩面人”在少數國企的確存在。比如，撫礦集團原黨委書記、董事長尹亮曾在懺悔材料中寫道：“對任何問題都十分自信，開會時先下結論再征求意見，特別是脾氣漸長，不愿聽反對聲音，身上霸氣十足。”
一些國企“一把手”變質，究其根因，還是其理想信念滑坡，世界觀、權力觀、事業觀發生異化。有的國企主要負責人自認為權力、地位是自己“個人努力奮斗來的”“憑本事掙來的”，于是把大肆弄權、謀取私利作為“補償”和“回報”。有的認為只要能為企業掙錢就可以肆意妄為，把企業當成“私人領地”，即使企業虧損了，損失的也是國家的，與己無關。此外，少數地方黨委政府領導多考慮到國企作為市場主體的特殊性，卻忘記了國企首先是黨領導下的企業，認為“國企只要講經濟效益，在管黨治黨、黨風廉政建設上松一點問題不大”，因而對國企黨的領導、黨的建設重視不夠，更有甚者放棄了對國企的領導和監管，客觀上也助長了少數人胡作非為的氣焰。
國企“一把手”崗位特殊、責任重大，必須對其加強監管。2016年10月召開的國有企業黨的建設工作會議強調，突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制，嚴格日常管理，整合監督力量，形成監督合力。制度很完備，關鍵在執行。因此，有必要進一步嚴肅、嚴格監督機制的執行，規范國有企業“一把手”的權力行使，建立健全各項日常監管制度，確保國有企業健康發展。